10博地产召开“提质增效”项目启动会

发布时间:2020.05.13 作者:许大源 来源: 访问人数:431

5月7日,10博地产召开提质增效项目启动会。10博集团党委书记、董事长曹训立,党委副书记、总裁方宗友,10博集团(控股)有关部门负责人,10博地产领导班子成员、部门负责人、项目负责人参加了会议;北京钧涵基业企业管理顾问有限公司项目组成员也参加了会议。

会议宣布了10博地产启动提质增效项目的决定,宣读了《关于成立10博地产提质增效领导小组的通知》。10博地产领导作了动员讲话;钧涵顾问公司介绍了咨询、顾问内容和工作计划,分析了房地产行业的发展趋势和房地产企业的应对方针;10博集团领导作了重要指示。

会议提出,提质增效是10博地产今年的一项重点工作任务。从去年下半年起,10博地产开始筹划提质增效工作,得到了国贸集团、10博集团(控股)的支持和肯定。今年国贸集团又对10博地产提出了“立足于长远发展,强化管理,优化结构,努力实现高质量发展”的明确要求。提质增效不仅是落实省委巡视整改的一项具体举措,也是全面提升公司经营管理能力、打翻身仗、实现10博地产二次腾飞的重要举措。

会议认为,我国城市化进程尚未结束,货币政策和地方财政需求对房地产行业仍将发挥很强的支撑作用,房地产行业仍有很大的发展空间;同时,市场竞争更加激烈,房地产企业必须适应形势的变化,正视挑战,改革机制,强身健体,全面提升经营管理能力。

会议指出,10博地产成立以来,为10博集团做出了重要的贡献,同时,在发展过程中也积累了很多问题,在战略、机制、经营、管理方面,与同行相比存在较大的差距。这次引进钧涵顾问公司,就是为了按照市场化的规则,帮助10博地产对管理模式和体系进行必要的调整和完善,变革那些制约10博地产高质量发展、快速成长的因素。

会议强调,提质增效是一次暴露问题、刀刃向内的自我革新,公司上下,特别是中、高层管理人员要深入领会提质增效的重要意义。

第一,要服从大局。集团(控股)、地产本部、项目公司要全力支持项目组的工作,不能以局部利益、个人利益影响全局利益。

第二,要实事求是。在接下来的咨询、访谈过程中,要真实反映问题、深入剖析问题、正确面对问题、积极解决问题,不得隐瞒、回避问题。

第三,要虚心学习。公司上下要利用这次机会,与钧涵公司进行充分的沟通、交流,积极参加培训,认真学习、掌握先进的经营管理经验,努力提升技能和素养。

第四,要解放思想。公司上下要有开放、创新的精神,只要符合法律、法规,有利于国有资产保值增值,有利于10博集团、10博地产的长远利益,就可以按市场化规则进行改革。

会议要求,10博地产要做好宣传、引导工作,提质增效涉及面广、专业性强,要精心策划,统筹安排,做到人心稳定;要按照“目标不变、任务不减”的总体要求,认真落实措施,做到业务稳定,确保完成2020年工作计划。

根据初步安排,公司将首先对组织管控、权责、计划、运营、绩效管理体系进行优化调整,并将提出和实施岗位竞聘方案。

 

 

 

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